Kasper Technology

مهارات بناء مشروع ناجح

لكوننا شريك موثوق في مجال تقنية المعلومات، تتمثل مهمتنا في تحقيق نجاح مشروعات عملائنا، بغض النظر عن التحديات المتمثلة في قيود الوقت والميزانية، أو التغيرات التي قد تطرأ على المتطلبات. في كاسبر تكنولوجي ، نتبنى نهجًا احترافيًا في إدارة المشروعات، إذ نُركز على الإشراف الفعّال وقيادة فِرقنا نحو تحقيق الأهداف. نحن لا نقوم فقط بإدارة المشروعات، بل نحرص على ضمان نجاحها بشكل مُستمر، مهما كانت التحديات التي تواجهنا.

تحديد نطاق المشروع

نحرص على جمع كافة المتطلبات، ونرسم نطاقًا دقيقًا للمشروع، كما نمنع زيادة متطلبات المشروع تدريجيًا بما يتجاوز ما تم التخطيط له، مع الحفاظ على تحقيق الأهداف الرئيسية للمشروع.

تخطيط الموارد

نبرع في تشكيل الفِرق بالحجم الملائم للمشروع، ونختار أفضل المرشحين للأدوار المطلوبة في إطار نموذج التعاون الخارجي بالكامل.

تقدير التكلفة

نبحث جميع العوامل والمبادئ الواجب مراعاتها لتقديم تقديرات دقيقة لتكلفة للمشروعات، ونقدم لعملائنا نماذج لحسابات التكلفة، كما نُطبِّق ممارسات موثوقة لتحسين التكلفة.

إدارة المخاطر

نتخذ خطوات فعَّالة للتعرف على المخاطر المُحتملة في المراحل المبكرة من المشروع، ومعالجة التحديات الناشئة بكفاءة في جميع مراحل الدورة الكاملة لتطوير البرمجيات.

إدارة التغيير

لدينا عمليات مُنظمة يمكن التحكم فيها لتسجيل طلبات التغيير، وتقييمها، وفرزها، وتنفيذ المُمكن منها.

قياس النجاح

نستخدم مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لتقييم التعاون بشكل موضوعي، ونُطبِّق ممارسات فعَّالة لتقييم النجاح المشترك.

إعداد تقارير المشروع

نقدم مجموعة متنوعة من التقارير في مشروعات تطوير البرمجيات، كما لدينا العديد من النماذج التي نسعد بإطلاعكم عليها.

التعاون

لدينا نماذج وأدوات موثوقة للتواصل الفعَّال، نستخدمها لضمان العمل الجماعي المثمر والتفاعلات السلسة مع عملائنا.